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項目管理
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                          工程項目管理的意義

      工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程

度日益提高,建筑市場的規范也得到大大提升.目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的

部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專

業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不

允許的,而且是十分困難的事情.正因為這樣,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這

些困難的途徑.這也是工程項目管理得以發展的基礎.而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業,

就勢必要向工程項目管理轉型和發展.

 
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